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危机公关顾问 发表于 2017-1-22 00:48:03
红人网络网络公关公司:子承父业式微是危机还是契机
调查显示，在家族企业聚集的珠三角地区，越来越多的企业家抱怨下一代不愿接班。据记者了解，目前A股上市的所有家族企业中，一、二代同时任职的只有276家，约占四成，二代已正式接班的有45家，仅占7%。
子承父业看上去是家族企业的必然宿命，但实际上却是束缚家族企业发展的最大魔咒。目前，富不过三代已经成为一种诡异的财富现象。限于落后和狭隘的财富伦理，很多民营企业家将企业视为自己的私产，要千方百计地遗传给后代，这是富人们绞尽脑汁将子女灌输培养成接班人的根本。
其实，民营企业固然是富人的创富，但却不能简单理解为富人的私产，它还属于社会。局限于家族企业的怪圈中，民营企业就难以得到可持续的发展动力。而即便是有了合格的、不败家的富二代，恐怕企业也走不了多远。放眼全球，那些走不出父子传承的家族企业，也几乎都难以摆脱富不过三代的宿命。资料显示：在美国，只有30%的家族企业能成功地过继给第二代，10%的家族企业能成功地过继给第三代，而能成功地过继给第四代的家族企业只有3%-5%。
9月份的《福布斯》中文版也发布了一个类似的调查报告，主要对沪深及港交所上市的1394家民营企业进行了调查，其中家族企业占比接近一半。报告显示，在这684家上市的家族企业中，仅有7%的企业已经完成了二代接班。在传统的文化语境下，子承父业有着太多的社会道德感和财富合理性，富二代不肯接班让人诧异；但换个角度看，出于自身能力和兴趣使然，太子爷们放弃接班其实也没什么好奇怪的。
近期有媒体报道：70岁的何享健在经过十余年的反复思量酝酿之后，最终并没有选择传统的子承父业，而是将美的集团资产超过千亿的掌舵权交到了职业经理人方洪波手中。与子承父业式微相比，这样的独树一帜更值得关注和思考。从这个意义上说，子承父业式微不是危机而是契机民营企业应该尽快构建起自身的职业经理人管理体系，完善现代企业治理结构。财产继承的财富运营巢窠如果不破除，接下来的问题就不仅是子不承父业，更多的是子无业可承。
有一种观点认为，目前国内职业经理人激励与约束机制均尚未完善，权责等问题未能很好解决，民营企业引进职业经理人风险太大。这话没错。可正是子承父业的根深蒂固，才反过来延迟了职业经理人市场化、规范化的脚步。同理，当子承父业式微不可阻挡，职业经理人的逐步成熟也就顺理成章了。 |
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