网络公关策划布局的目的是实现“赢”销。

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590 0 网络公关顾问 发表于 2017-1-22 00:34:36
网络这样的一个信息化网络公关里,曾经出现过很多行业中的隐形冠军,以网络公关策划最突出。隐形冠军只是产业一环,一样需要打响品牌,电商渠道之后,网络公关策划也是一个课题。



                                                        网络公关策划布局的目的是实现赢销。

  如今网络G D P增长乏力,企业举步维艰。越是这个时候,我们越要有规划,越是要思考得更多,并用一些行之有效的方法去实践改变,而不能再靠坐享世界大环境的改变来改变我们的现状!



  回想上世纪90年代,做零配件行业,基本不用出门,就可以客源滚滚。2000年,我们也可以通过展会大有斩获。隐形冠军在金融危机之前的战绩可以用辉煌来形容,每年生产大扩张,外国的生产线都倒向中国,但都是帮别人代工贴牌生产。





  我所在的企业可以说是网络信息化的一个缩影,历经了这样的种种快乐与痛苦。曾几何时,国际几大巨头五个中有三个在我们企业贴牌生产,订单不断,但2008年时却经历了一星期开四停三的可怕局面。相信我们成功与失败的经验会是自己也是业界的一个财富。而我们正在思考的以自有品牌再挑战世界的命题,会是中国尤其是像网络O EM信息化者想突破的方向。



  最近几年,我所认识的网络网商商盟与网络网商会的一些网络企业,利用网络公关策划摆脱转型难以及实现快速成长中得到很多启示,同时,自己在网络公关策划实践当中也找到了很多灵感,利用电子商务并整合资源,将会是我们迎接网络公关策划挑战的有效手段之一。



  时势在变,金融危机后,隐形冠军突显了为他人作嫁衣的种种弊端,订单大量缩水,工厂面临着缩小生产线,大量裁员,以及转向内销,研发新产品,如何求生存,如何建自有品牌,如何再迎接挑战的构思当中。

  权威人士说过:未来的竞争不是企业与企业的竞争,而是产业链与产业链的竞争,而成熟的产业链是网络信息化的一个优势。我们现在已经通过网络中的网站、博客、SN S等网络公关策划布局并实现赢销。



  然而网络企业间或者可以说是中国企业间各自为政,互相比价成为通病,如何整合资源,实现产业链之间的团队作战,将会是中国五金挑战世界的重头戏之一。我们要改变经营的思路,整合行业的资源,利用新的网络公关策划手段,才能在现在这个像肉搏战一样的战斗中脱颖而出,重新起航!
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